För arbetsplatser där närmaste lunch ligger en bilresa bort och skiften inte slutar klockan fem.
De flesta arbetsplatser som funderar på en varuautomat har inte ett matproblem. De har ett tillgänglighetsproblem.
Antingen ligger arbetsplatsen så att närmaste butik kräver bil och en halvtimme. Eller så finns det mat i närheten, men inte när personalen jobbar: kvällsskift, nattskift, helger, tidiga morgnar. Eller så räcker inte lunchrasten till både resa och måltid.
Det är värt att slå fast vilket av de tre det är hos er, för svaret styr vad automaten ska innehålla. Ett avsides kontor behöver riktiga måltider. Ett kvällsskift behöver något mättande vid tio på kvällen. En pressad lunchrast behöver snabbhet, inte utbud.
En varuautomat är inte det enda sättet att lösa mat på jobbet. De rimliga alternativen är i praktiken fyra.
Poängen är inte att automaten alltid vinner. Poängen är att den vinner på en specifik axel: den är öppen när ingen är där.
Placeringen avgör mer än sortimentet. En automat som står fel säljer inte, oavsett vad som finns i den.
Gå rundan en gång vid det tillfälle på dygnet då behovet är störst. Står ni själva i ett tyst hus klockan halv nio på kvällen ser ni snabbt var automaten hör hemma.
Två placeringar som ser bra ut på ritning men sällan fungerar: mitt i en representativ entré, där automaten konkurrerar med intrycket ni vill ge besökare, och längst in i ett pausrum som bara en avdelning använder. Den första skapar diskussioner om utseende i stället för om nytta. Den andra gör automaten till en avdelnings privata skafferi.
Sortimentet är ert, och det är där ni har mest att vinna. Vi går igenom det mer utförligt i sortiment till varuautomaten, men tre principer bär långt.
Börja smalt. Fyll med det ni är säkra på att det går åt och lägg till efter hand. Ett brett sortiment som ingen köper binder kapital och blir gammalt.
Blanda mättande och snabbt. Ett skift behöver något att äta. En rast behöver något att ta med.
Ha åtminstone ett nyttigare alternativ. Inte av principskäl, utan för att en automat som bara innehåller godis får ett rykte på arbetsplatsen som är svårt att vända.
Fråga också personalen innan ni fyller första gången. Inte i en enkät, utan genom att gå en runda och ställa frågan rakt ut: vad skulle du köpa här klockan halv nio på kvällen? Svaren är oftast både färre och mer konkreta än ett sortimentsförslag från en katalog.
Impact Solution levererar automaten, installerar den och ser till att den fungerar. Betalningen sitter i maskinen, så var och en betalar för sitt.
Sortimentet väljer ni, och påfyllningen sköter ni själva eller låter en lokal handlare göra. Det innebär att någon hos er behöver äga uppgiften. Det är sällan mycket arbete, men det är arbete, och det fungerar bäst när det ligger på en namngiven person och inte på alla.
Räkna också med en inkörningsperiod. De första veckorna säger mer om nyfikenhet än om verklig efterfrågan. Det är först runt vecka fyra ni ser vad som faktiskt går åt.
Bestäm också i förväg hur ni mäter om det fungerar. Inte i kronor nödvändigtvis, utan i något ni kan observera: står automaten halvtom på fredagar, eller ser den likadan ut som på måndagen? Det är den enklaste indikatorn på om placeringen och sortimentet är rätt, och den kräver ingen rapport.
Hyran beror på maskin och upplägg, och vi går igenom vad som styr priset i hyra varuautomat. Utöver hyran betalar ni för varorna ni fyller automaten med, och den intäkten kommer tillbaka via försäljningen.
Ska ni gå vidare räcker det att ni beskriver platsen: hur många som rör sig där, vilka tider, och vad ni vill kunna erbjuda. Vi återkommer med ett förslag inom ett dygn.
Funderar ni parallellt på kaffet finns det i en egen silo: kaffe på jobbet.
Vi levererar automaten, installerar den och ser till att den fungerar. Ni väljer sortimentet själva.
.png)